薪資腰斬一半 團(tuán)購如何破冬？

　　從353家分站銳減到41家，收縮比例高達(dá)89%；全國范圍性降薪，幅度從25%到50%不等。滿座網(wǎng)——這家中國最早的團(tuán)購網(wǎng)站目前所經(jīng)歷的，恐怕正是很多團(tuán)購網(wǎng)站所面臨問題的縮影。而根據(jù)獨(dú)立團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，9月份滿座網(wǎng)以1.09億元的銷售額排在全國第四位。資本的冬天，團(tuán)購網(wǎng)站如何渡過？

　　緊縮分站取消獎金

　　“全國范圍都在降薪，有些部門是沒有獎金，有些則調(diào)整了工資制度。”滿座網(wǎng)員工蘇小姐(化名)向記者透露。“我們部門獎金差不多是底薪的50%，取消獎金等于每月減薪三成。”

　　蘇小姐向記者轉(zhuǎn)述了其部門主管的解釋，“目前公司和整個團(tuán)購行業(yè)的現(xiàn)狀大家應(yīng)該很清楚，從即日起取消獎金，你們自己考慮一下去留”。和蘇小姐面臨同樣問題的有近千名滿座員工。“盡管我們部門還無人主動提出離職，私下卻在暗自投簡歷。”

　　記者發(fā)現(xiàn)滿座網(wǎng)站點(diǎn)數(shù)也大幅縮水，353分站中，目前僅有41家分站提供本地化服務(wù)，其它所謂分站僅更新實(shí)物類產(chǎn)品。而滿座網(wǎng)北京總部于上周四將辦公地由之前的三地搬遷至酒仙橋一處。

　　滿座網(wǎng)CEO馮曉海解釋稱，公司在7、8、9三個月中先后關(guān)閉了虧損較嚴(yán)重的10余家分站，在一系列的壓縮站點(diǎn)和降薪后，“目前滿座網(wǎng)已有20多家站點(diǎn)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈了”。

　　員工心理落差巨大

　　對于關(guān)站降薪，蘇小姐對團(tuán)購網(wǎng)站過去的好日子倍加懷念。 “今年3月剛?cè)肼殨r晚上8點(diǎn)半之后下班均可享受出租車報(bào)銷，且報(bào)銷款在一周內(nèi)即可發(fā)放。算下來，每天均有100元的加班費(fèi)。看著企業(yè)的發(fā)展，雖然很辛苦，卻覺得有盼頭。”

　　馮曉海則稱，目前網(wǎng)站對于員工的福利制度仍存在，只要是員工加班至晚11點(diǎn)半仍可享受出租車報(bào)銷。事實(shí)上，員工除了對加班費(fèi)的懷念，對于保險(xiǎn)和住房公積金的繳納也提出了質(zhì)疑。

　　“住房公積金和保險(xiǎn)，現(xiàn)在已有4個月沒交了。”蘇小姐表示。但馮曉海認(rèn)為，“住房公積金各地的做法不一樣，并不需要為每個員工繳納此費(fèi)；而在保險(xiǎn)方面滿座網(wǎng)將此業(yè)務(wù)交于第三方人力資源代辦類企業(yè)代辦，由于中間手續(xù)環(huán)節(jié)較多，可能會延遲繳納時間”。

　　令蘇小姐不解的是，為什么公司在對老員工減薪的同時，還在招人。記者發(fā)現(xiàn)，滿座網(wǎng)從上月開始校園招聘活動，僅在北京地區(qū)招聘名額即達(dá)20余人，薪水從2000元到萬元不等。馮曉海表示，“這是為提高整體員工素質(zhì)，淘汰工作效率低下的員工”。

　　團(tuán)購需靠自救過冬

　　滿座網(wǎng)碰到的問題只是團(tuán)購行業(yè)的一個縮影。易觀國際(微博)分析師陳壽送認(rèn)為，由于團(tuán)購網(wǎng)站前期人員擴(kuò)張無度，造成工作效率低下、員工結(jié)構(gòu)臃腫，同時各網(wǎng)站遭遇資金補(bǔ)給不力和銷售增速衰退雙重危機(jī)，紛紛借縮減人力成本過冬，而各網(wǎng)站員工為保留職位內(nèi)部排擠加劇。

　　數(shù)據(jù)顯示，9月團(tuán)購行業(yè)不僅呈現(xiàn)出銷售額同比下降8%的衰退，為順利過冬拉手網(wǎng)(微博)緊隨團(tuán)購鼻祖踏上上市之路，美團(tuán)擁有阿里巴巴(微博)集團(tuán)做“靠山”，那么其他團(tuán)購網(wǎng)站該如何應(yīng)對呢？滿座網(wǎng)的減薪收縮站點(diǎn)或許是一條路。對此，電子商務(wù)專家悠哉網(wǎng)CEO李代山表示贊同，團(tuán)購想過冬先活過今天四季度再說，而裁員減薪是縮減開支的捷徑，然而瘦身后可能會出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)核心競爭力和服務(wù)水平降低，這對于團(tuán)購網(wǎng)站而言是把雙刃劍。

　　商報(bào)記者 魏蔚/文

　　暴帆/攝