2011互聯網第一戰是“微博大戰”
發布時間：2011-02-07 點擊次數：

　　石家莊網站建設m.311412.com 今天的各大微博都呈現出一派辭舊迎新、喜氣洋洋的祥和氣氛，但微博大拜年的背后卻是四大門戶網站的相互較勁兒：搜狐 微博不光是微博拜年，還推出了微博相親;騰訊微博借春晚發力，分別和央視、北京電視臺搞合作;網易微博的春節活動叫微博編書，邀請用戶總結2010年，然 后選擇一部分收錄在他們即將出版的一本書中;而現在業內公認做得最好的新浪微博搞得是送紅包活動。新浪的微博為什么是最好的，又是怎樣做到的?360老總 周鴻祎給出了這樣的評價。

　　周鴻祎：我講微博不是替新浪做廣告，我在新浪一點兒股份都沒有對吧。我只是說新浪在去年把握這個機會之后，給我們上了生動的一課：一個很簡單的東西你把它做到了極致，最后這個東西起來之后，很有可能是改變中國互聯網格局的一個東西。

　　當初很多家做了微博，但是所有人做微博都三心二意，都覺得這個事看不清楚。這個時候我覺得新浪做對了一件事，而且新浪特果斷地做，而且人家為了解決 在中國的環境問題投入了很多人力去解決信息的監控問題，再發揮新浪的名人效應。所以新浪很認真地做了這件事情，兩年就取得今天的成就。

　　我是拿這個做了一個案例，它再次說明創新是互聯網的未來，無論是這些老公司還是這些新公司，通過完全簡單的抄襲和模仿是沒有出路的。新浪很成功地把微博這個詞變成了新浪微博的代名詞，就像當年谷歌把搜索變成自己的代名詞一樣。

　　為什么周鴻祎對新浪微博的評價又這么高呢?去年引起巨大關注的3Q大戰事件，周鴻祎是當事人之一，如今回想起當時的一些細節，周鴻祎坦言，新浪的微博在當時起了微妙的作用。

　　周鴻祎：新浪巧妙地把我推到了前臺。去年向我開炮(這件事)，所有的炮都打在我身上，新浪微博悄悄地打槍。所以騰訊為了跟我們打仗，都要到新浪開微 博，大家都需要用新浪的板磚去砸對方。新浪的板磚地位，互聯網第一的板磚地位就由此確立了。所以在這種情況下，媒體的地位很重要，媒體的用戶量有時候不一 定那么重要。所以新浪它是一個媒體，它很中立，所以它到今天可能有些網站的流量比它大，但是依然改變不了新浪作為第一的地位。同樣，它把第一的地位巧妙地 轉變到微博身上。

　　同時，周鴻祎還預言，今年互聯網業的第一戰將是幾家大網站之間的“微博大戰”。

　　周鴻祎：可能騰訊、搜狐、包括百度在微博這兒我認為是不甘心的，所以一定第一場大戰一定是微博大戰。我覺得這里面三個問題：百度很遺憾，其實百度貼 吧本來應該是最早的，很多人在里面發言，但是百度貼吧我認為把這個機會錯過去了。搜狐我覺得張朝陽是很有夢想，我很佩服他的，但他被他底下的人忽悠了。他 底下人忽悠他做搜索，其實搜索這件事百度都占了85%的份額了，你還做什么做呢?結果他這一年一直在晃悠搜索，搜索做沒做成我們不知道，但是現在再來追趕 新浪微博，我覺得先發優勢新浪領先兩年，已經很難了。本來騰訊也有點機會，因為騰訊用戶多。所以我覺得今天再直接做任何做微博的業務都是在給新浪做廣告。

　　應該說互聯網行業已經有幾年沒像當下這么熱鬧了，這場“微博大戰”幾大巨頭究竟能不能火拼起來呢。對此，行業內也有不同的觀點，鳳凰網首席運營官李亞認為，打開新的市場空間不一定要靠一場大戰，通過創新可以避免一些行業混戰的慘烈場面。

　　李亞：包括張朝陽雖然他說要硬拼，我覺得大家都還是明白肯定要從產品模式、渠道、來源很多方面與它(新浪)差異化，或者反其道而行之，只有這樣才有 可能。怎么樣反其道而行之?一方面分析微博的優點和弱點;第二個我覺得從創新的來源來做，比如在移動方面，做無線的微博社交與視頻的合作，然后視頻和電子 商務的合作，等等，這些簡單的融合，實際上都能產生很大的機會。所以融合和細分能帶來創新的源泉，通過創新可以避免大家所說的非要死打混戰的這樣一個慘烈 場面。

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